Groei met behoud scale-up cultuur

Met jou en je team maken we jullie cultuur concreet, zetten we alles in wat het People & Culture vak te bieden heeft, zodat je huidig talent behoudt, nieuw talent aantrekt, groei en innovatie stimuleert én oog houdt op de uitvoering.

Aantrekken en behouden van de beste mensen

Samen met jou kijken we naar jouw groeistrategie en welke mensen je nu en in de toekomst nodig hebt om daar te komen. Als we dit weten, gaan we direct voor je aan de slag!

Leiderschap dat het team laat excelleren

Per fase van groei trainen en coachen wij je leiderschapsteam, en werken we regelmatig samen, zodat zij weten hoe ze met plezier het beste uit hun team kunnen halen.

Cultuur dat leidt tot succes

Zorgen dat je weet waar je op kunt sturen in de verschillende groeifases, in een cultuur waar voortdurende ontwikkeling, excelleren en plezier leiden tot innovatie en succes. Dat is wat wij doen.

Hoe werken we bij VIE

Wij staan met 40 VIE’ers voor je klaar en gaan graag met je in gesprek om te kijken wat jij nodig hebt. We starten met een HR Kick off. Dit is een nulmeting om te zien waar je staat, wat je op orde hebt en waar je in de huidige groeifase op kunt verbeteren. Daar komen de prioriteiten uit voor de komende maanden. Samen bepalen we welk abonnement het beste past en gaan direct aan de slag. Je hebt één aanspreekpunt die de expertise van alle collega's in kan roepen om jou het beste te ontzorgen.  Neem contact met ons op en wij helpen je naar de volgende fase van groei.

Lees verder

Deze klanten gingen je voor

Protix
Fabrique
Mollie
Beerwulf
Robin Radar systems

Het verhaal van Wendy van Ierschot

Mijn eerste baan was bij Shell, een droom werkgever in die tijd. Ik dacht dat ik ging werken met de beste mensen in een omgeving waar leren voorop staat. Maar de werkelijkheid was anders dan ik dacht. Hoewel ik zeker weet, ook al nam ik na bijna 7 jaar ontslag, dat Shell een topwerkgever is als je bij een groot bedrijf wilt werken. Het grote bedrijfsleven was gewoonweg niks voor mij. Te stroperig, te veel politiek, te weinig echt inhoudelijk gefocust, te weinig gericht op innovatie, samenwerken en de wereld écht beter maken.

In 2002 startte ik mijn eigen bedrijf. Ik vond het belangrijk om een leuk bedrijf te hebben, met leuke mensen waar ik ook mee aan een kerstdiner wil zitten. Ik wilde bezig zijn met de goede dingen doen. Jarenlang is dat mijn motivatie voor mijn bedrijf geweest. De Ferrari aan oplossingen op People & Culture gebied naar het MKB brengen. Energiek en positief aan de slag, geen regels en gedoe. Anders had ik “net zo goed bij Shell kunnen blijven”.  Een corporate kan zich veel veroorloven. Dat wilde ik beschikbaar maken voor kleinere bedrijven die de motor zijn van innovatie en onze economie. Dat was mijn doel en dit is wat we nog steeds doen. Niet meer alleen, maar met meer dan 40 mensen verdeeld over 3 regio's. Mensen die allemaal deze passie met mij delen en met ons werk iets beter willen maken in de wereld. De Ferrari blijft symbool staan voor de kwaliteit die we leveren en rood is en blijft onze kleur, alhoewel we als B Corp natuurlijk wel véél duurzamer zijn dan Ferrari.

Lees verder

Het verhaal van Wendy van Ierschot

Mijn eerste baan was bij Shell, een droom werkgever in die tijd. Ik dacht dat ik ging werken met de beste mensen in een omgeving waar leren voorop staat. Maar de werkelijkheid was anders dan ik dacht. Hoewel ik zeker weet, ook al nam ik na bijna 7 jaar ontslag, dat Shell een topwerkgever is als je bij een groot bedrijf wilt werken. Het grote bedrijfsleven was gewoonweg niks voor mij. Te stroperig, te veel politiek, te weinig echt inhoudelijk gefocust, te weinig gericht op innovatie, samenwerken en de wereld écht beter maken.

In 2002 startte ik mijn eigen bedrijf. Ik vond het belangrijk om een leuk bedrijf te hebben, met leuke mensen waar ik ook mee aan een kerstdiner wil zitten. Ik wilde bezig zijn met de goede dingen doen. Jarenlang is dat mijn motivatie voor mijn bedrijf geweest. De Ferrari aan oplossingen op People & Culture gebied naar het MKB brengen. Energiek en positief aan de slag, geen regels en gedoe. Anders had ik “net zo goed bij Shell kunnen blijven”.  Een corporate kan zich veel veroorloven. Dat wilde ik beschikbaar maken voor kleinere bedrijven die de motor zijn van innovatie en onze economie. Dat was mijn doel en dit is wat we nog steeds doen. Niet meer alleen, maar met meer dan 40 mensen verdeeld over 3 regio's. Mensen die allemaal deze passie met mij delen en met ons werk iets beter willen maken in de wereld. De Ferrari blijft symbool staan voor de kwaliteit die we leveren en rood is en blijft onze kleur, alhoewel we als B Corp natuurlijk wel véél duurzamer zijn dan Ferrari.

Lees verder

Scale Up Growth Scan

Direct inzicht in wat jij kunt doen om je organisatie klaar te maken voor groei? Start hier onze gratis growth scan!

Start de Growth Scan