Groei met behoud scale-up cultuur

Met jou en je team zetten we alles in wat het People & Culture vak te bieden heeft. We maken jullie cultuur concreet zodat jij je huidig talent behoudt en nieuw talent aantrekt. We helpen je je groei en innovatie te stimuleren terwijl je oog houdt op de uitvoering.

Waarom VIE

Contact

Over ons

Aantrekken en behouden van de beste mensen

Samen met jou kijken we naar jouw groeistrategie en welke mensen je nu en in de toekomst nodig hebt om je doelstellingen te behalen. Als we dit weten, gaan we direct voor je aan de slag!

Leiderschap dat het team laat excelleren
‍

Per fase van groei trainen en coachen wij je leiderschapsteam zodat zij weten hoe ze het beste uit hun team kunnen halen.

Cultuur dat leidt tot succes
‍

Zorgen dat je weet waar je op kunt sturen in de verschillende groeifases. Met behoudt van een cultuur waar voortdurende ontwikkeling, excelleren en plezier leiden tot innovatie en succes. Dat is wat wij doen.

Hoe werken we bij VIE

Wij staan met ruim 50 People Partners voor je klaar en gaan graag met je in gesprek om te kijken wat jij nodig hebt. We starten met een HR Kick off. Dit is een nulmeting om te zien waar je staat, wat je op orde hebt en waar je in de huidige groeifase op kunt verbeteren. Daar komen de prioriteiten uit voor de komende maanden. Samen bepalen we welk abonnement het beste past en gaan direct aan de slag. Je hebt één aanspreekpunt die de expertise van alle collega's in kan roepen om jou het beste te ontzorgen. Neem contact met ons op en wij helpen je naar de volgende fase van groei.

Lees verder

Deze klanten gingen je voor

Cases

Bekijk alles

Leren leidinggeven met behulp van trainingen en workshops

Hizkia

In 3 jaar tijd van van 35 naar 140 medewerkers met behoud van cultuur

Protix

Klaar voor groei, en je holiday, met een schaalbaar compensation & benefits model

Sunweb Group

Het verhaal van Wendy van Ierschot

Mijn eerste baan was bij Shell, een droomwerkgever in die tijd. Ik dacht dat ik ging werken met de beste mensen in een omgeving waar leren voorop staat. Maar de werkelijkheid was anders dan ik dacht. Hoewel ik zeker weet, ook al nam ik na bijna 7 jaar ontslag, dat Shell een topwerkgever is als je bij een groot bedrijf wilt werken. Het grote bedrijfsleven was gewoonweg niks voor mij. Te stroperig, te veel politiek, te weinig echt inhoudelijk gefocust, te weinig gericht op innovatie, samenwerken en de wereld écht beter maken.

In 2002 startte ik mijn eigen bedrijf. Ik vond het belangrijk om een leuk bedrijf te hebben, met leuke mensen waar ik ook mee aan een kerstdiner wil zitten. Ik wilde bezig zijn met de goede dingen doen. Jarenlang is dat mijn motivatie voor mijn bedrijf geweest. De Ferrari aan oplossingen op People & Culture gebied naar het MKB brengen. Energiek en positief aan de slag, geen regels en gedoe. Anders had ik “net zo goed bij Shell kunnen blijven”. Een corporate kan zich veel veroorloven. Dat wilde ik beschikbaar maken voor kleinere bedrijven die de motor zijn van innovatie en onze economie. Dat was mijn doel en dit is wat ik nog steeds doe. Niet meer alleen, maar met meer dan 50 mensen verdeeld over 3 regio's. Mensen die allemaal deze passie met mij delen en met ons werk iets beter willen maken in de wereld. De Ferrari blijft symbool staan voor de kwaliteit die we leveren en rood is en blijft onze kleur, alhoewel we als B Corp natuurlijk wel véél duurzamer zijn dan Ferrari.

Lees verder

Inspiratie

Bekijk alles

Podcast

90 jaar LEGO. Hoe blijf je innovatief?

Misschien is het wel het beroemdste speelgoed van de wereld. Van de Eiffeltoren, de Titanic tot de Spice girls. Het is allemaal in elkaar te zetten. Met dit speelgoed hebben we het natuurlijk over… LEGO. Jaar in, jaar uit een succes. Het lijkt niet van het toneel te verdwijnen. Terwijl het octrooi op het LEGO steentje al heel lang geleden is verlopen en het concept niet te beschermen lijkt.. Hoe doe je dat? De strategie van LEGO kan je opmerkelijk innovatief en creatief noemen. Iemand die heeft bijgedragen aan dat succes is Annemarie de Munnik, Marketing Director LEGO Benelux en vandaag onze gast in de Werkprofessor Podcast. Daarnaast hebben ze een onderzoek gedaan “play well’ met uitkomsten over het belang van spelen. Daar gaan we ook dieper op in.

Podcast

Elk gedrag wordt uitgelokt: gebruik het goud dat in jouw handen ligt

Bij mij op de wc hangt een knipsel uit een tijdschrift en daar staat op: 'ik hou niet zo van opvoeden'. Ik denk altijd: waarom doen ze het niet gewoon. Het is misschien een illusie, maar ik hoop zo mijn kinderen te beïnvloeden. Je herkent het vast: je hebt iets duidelijk uitgelegd en toch doen je werknemers, je kinderen, je partner, laat staan je moeder niet wat je vroeg. Eén ding is duidelijk: gedragsverandering is knap lastig.

Podcast

Tussentaal

Twee jaar geleden was Marijke Spanjersberg al te gast bij ons. In die aflevering hebben we met haar gekeken naar ‘Waarom je bij problemen altijd naar het grotere plaatje moet kijken’. Hier kwamen drie tips naar voren. Namelijk: 1. It’s not personal, it’s the system; kijk bij problemen niet alleen naar iemands competenties maar ook altijd naar de context; 2. Er zijn geen losse problemen, problemen zitten altijd aan mensen vast; 3. Probeer te luisteren naar het verlangen achter het verwijt.

Aantrekken en behouden van de beste mensen

Leiderschap dat het team laat excelleren‍

Cultuur dat leidt tot succes‍

Hoe werken we bij VIE

Deze klanten gingen je voor

Cases

Leren leidinggeven met behulp van trainingen en workshops

In 3 jaar tijd van van 35 naar 140 medewerkers met behoud van cultuur

Klaar voor groei, en je holiday, met een schaalbaar compensation & benefits model

Het verhaal van Wendy van Ierschot

Het verhaal van Wendy van Ierschot

Inspiratie

90 jaar LEGO. Hoe blijf je innovatief?

Elk gedrag wordt uitgelokt: gebruik het goud dat in jouw handen ligt

Tussentaal

Scale Up Growth Scan

Leiderschap dat het team laat excelleren
‍

Cultuur dat leidt tot succes
‍