Nieuwe kernwaarden als kompas voor een organisatie in transitie

Na een periode van Corona en met de komst van een nieuw directieteam stond SADC voor de vraag: wie zijn we eigenlijk nog? In 6 maanden hielpen we ze die vraag te beantwoorden. Met nieuwe kernwaarden die dwars door de hele organisatie leven.

Nieuwe kernwaarden als kompas voor een organisatie in transitie

Klant

SADC

Sector

Gebiedsontwikkeling

Omvang

X medewerkers

Dienst

HR Kick-off + Cultuur & Leiderschap

De uitdaging

Na Corona en met een nieuw directieteam wist SADC niet meer goed wie ze waren. Medewerkers voelden minder verbinding en konden de kernwaarden niet meer benoemen.

De aanpak

We startten met een People & Culture Kick-off. Daarna bouwden we stap voor stap aan verbinding, via persoonlijke profielen, teamworkshops en brainstormsessies met een kernteam.

Het resultaat

Drie kernwaarden die breed worden herkend in de organisatie: Verbindend, Innovatief en Professional. Kortweg VIP. En ze zijn al doorvertaald naar concrete HR-processen.

De situatie

Wie zijn we nu? Wie willen we zijn, en waar willen we naartoe? Dat zijn vragen die voor veel organisaties herkenbaar zijn na een periode van Corona. Voor SADC kwam er nog iets bij: een nieuw directieteam dat zijn weg zocht in een organisatie die zichzelf aan het herdefiniëren was. Medewerkers voelden minder verbinding met elkaar en als je vroeg wat de kernwaarden van SADC waren, kreeg je geen eenduidig antwoord. Terwijl juist die kernwaarden bepalen hoe je besluiten neemt, hoe je samenwerkt en hoe je klanten helpt. SADC wist dat dit hét moment was om opnieuw te bepalen wie ze zijn. VIE People sloot aan om dat proces samen vorm te geven.

Onze aanpak

Fase 1: People & Culture Kick-off

We scanden de organisatie op drie gebieden: mensen, leiderschap en organisatiecultuur. Uit die scan kwamen twee duidelijke thema's naar voren. Er was behoefte aan verbinding. En er was geen gedeeld beeld meer van waar SADC voor staat. Doorlooptijd: 4 weken

Fase 2: Van individu naar team

We begonnen bij de mensen zelf. Met behulp van Facet5 persoonlijkheidsprofielen leerden medewerkers eerst zichzelf beter kennen. Wat zijn mijn drijfveren? Waar lopen mijn valkuilen? Wat geeft me energie en wat kost het? Daarna brachten we in een teamworkshop de werkvoorkeuren van het hele team in kaart. Zodat iedereen begreep hoe ze elkaar aanvullen. Focus: zelfinzicht, teamdynamiek, persoonlijkheidsprofielen

Fase 3: Kernwaarden bepalen met een kernteam

Met een team van medewerkers werkten we de kernwaarden uit in meerdere brainstormsessies. De directie gaf feedback, maar het echte werk gebeurde in de kern van de organisatie. Het resultaat: drie kernwaarden die de hele organisatie direct herkende. Verbindend, Innovatief en Professional. Kortweg VIP. Focus: kernwaarden, brainstormsessies, draagvlak

Fase 4: Kernwaarden verweven in HR

Kernwaarden hebben is één ding, ze laten leven is een ander verhaal. Daarom vertaalden we de VIP-waarden door naar concrete HR-processen. Innovatief betekent bij SADC niet alleen kansen pakken, maar ook een onboarding die opvalt. Professional gaat over afspraken nakomen en verantwoordelijkheid nemen voor je werk. Zo werd VIP geen poster aan de muur, maar onderdeel van hoe de organisatie werkt. Focus: onboarding, verwachtingen, doorvertaling naar HR

Het resultaat

VIP

Drie kernwaarden die de hele organisatie herkent

X

Medewerkers met een persoonlijkheidsprofiel

X

HR-processen doorvertaald naar de nieuwe waarden

X

Meer verbinding in het team

SADC heeft in zes maanden een stevige basis gelegd. Missie, visie en kernwaarden liggen in lijn met de strategie en helpen de organisatie vooruit. Een blijvende verandering vraagt om tijd en aanscherping, maar de weg ernaartoe heeft nu al voor verbinding gezorgd. En dat is misschien wel het grootste resultaat.

Babet Becker - Mulder

Babet Becker - Mulder

CCO

Specifieke implementatie voor

SADC

Om de verbinding in het team te versterken, zetten we Facet5 persoonlijkheidsprofielen in. Geen quick fix, maar een manier om elkaar echt te leren kennen. Medewerkers kregen zo inzicht in hun eigen drijfveren en valkuilen. En in een teamworkshop werd zichtbaar hoe collega's elkaar aanvullen. Niet als eenmalige actie, maar als vast onderdeel van hoe SADC met elkaar werkt.

Zullen we kennismaken?

We zijn benieuwd naar je verhaal. Waar sta je nu? Waar loop je tegenaan? In een vrijblijvend gesprek van 30 minuten kijken we samen wat we voor je kunnen betekenen.

Geen verkooppraatje. Gewoon een goed gesprek.

Binnen 1 werkdag reactie