Cases

Een compensation & benefits model dat meeschaalt met internationale groei

Sunweb Group is allang geen klassiek reisbureau meer. Met kantoren in zes landen en een transformatie richting e-commerce, paste het oude salarismodel niet meer. In 8 maanden bouwden we samen een nieuw framework voor 200 rollen, klaar voor verdere internationale groei.

Een compensation & benefits model dat meeschaalt met internationale groei

Klant

Sunweb

Sector

Travel & e-commerce

Omvang

400+ medewerkers

Dienst

Compensation & Benefits

De uitdaging

Sunweb transformeerde naar een internationale e-commerce organisatie. Het bestaande salarismodel paste niet meer bij de schaal, de cultuur en de zes landen waarin het bedrijf actief is.

De aanpak

We werkten in co-creatie met het management aan design principles, benchmarkten alle salarissen en ontwierpen een Salary Framework dat past bij de internationale schaal van Sunweb.

Het resultaat

Een nieuw comp & ben model dat is doorvertaald naar zes landenversies. 200 rollen ingeschaald en een innovatieve salarisverhoging op basis van ontwikkeling in plaats van performance.

De situatie

"It's a Sunweb holiday" is een bekende tune, maar Sunweb Group is allang geen klassiek reisbureau meer. Tegenwoordig boeken we onze reizen online, en Sunweb speelt daarop in als een e-commerce organisatie die een soepele online ervaring biedt voor, tijdens en na je reis. Met kantoren in zes landen en die transformatie naar e-commerce liep Sunweb vast op het bestaande salarisframework. Het model paste niet meer bij de internationale schaal, niet bij de nieuwe cultuur, en niet bij de ambitie om verder te groeien. Er was behoefte aan een nieuw compensation & benefits model dat in elk land werkt, en klaar is voor de volgende fase. Sunweb klopte bij VIE aan om die opdracht samen op te pakken.

Onze aanpak

Fase 1: Design principles in co-creatie

We startten met twee workshops met het management. Tijdens die sessies haalden we veel op over wat Sunweb wilde en waar ze voor staan. Tegelijk deelden we onze expertise over compensation & benefits. Samen formuleerden we de design principles. Die werden de kapstok waaraan we de rest van het project zouden ophangen. Focus: co-creatie, visie, design principles

Fase 2: Benchmarken en Salary Framework bouwen

Parallel aan de workshops begonnen we met het benchmarken van alle salarissen. Dat leverde niet alleen inzicht op in hoe Sunweb nu beloont, maar ook een schat aan data om het nieuwe Salary Framework op te bouwen. Alle bijna 200 rollen werden ingeschaald in dat framework. Vervolgens bouwden we er zes versies van, één voor elk land waarin Sunweb een kantoor heeft. Focus: benchmarking, Salary Framework, internationale uitrol

Fase 3: Salarisverhoging op basis van ontwikkeling

Een Salary Framework vertelt je de range waarin je kunt groeien. Maar niet hoe. Daarom ontwierpen we een innovatieve manier van salarisverhogingen, waarbij medewerkers hun verhoging verdienen op basis van groei- en ontwikkelstappen, niet op basis van performance. Dat levert Sunweb medewerkers op die de leiding nemen over hun eigen ontwikkeling. En die met meer enthousiasme en bevlogenheid aan het werk zijn. Focus: ontwikkelgerichte cultuur, innovatieve verhogingsmethode

Niet zeker waar je moet beginnen? We praten je graag bij en denken mee over wat past bij jouw situatie.

Plan een vrijblijvend gesprekLees meer over onze oplossing

Vrijblijvend gesprek van 30 minuten

Het resultaat

200

Rollen ingeschaald in het nieuwe framework

6

Landenversies van het Salary Framework

8

Maanden van ontwerp tot implementatie

In 8 maanden zijn alle doelen behaald en geïmplementeerd. Sunweb heeft nu een compensation & benefits model dat meegroeit met de internationale ambities. Medewerkers weten waar ze naartoe kunnen groeien en hoe ze dat doen. Sunweb is klaar om verder op te schalen.

Babet Becker - Mulder

Babet Becker - Mulder

CCO

Specifieke implementatie voor

Sunweb

Het hart van dit traject was de innovatieve salarisverhoging op basis van ontwikkeling. In plaats van medewerkers te belonen voor wat ze hebben gedaan, belonen we nu hoe ze groeien. Dat vraagt om een andere mindset: medewerkers nemen zelf de leiding over hun ontwikkeling en managers voeren gesprekken over ambities in plaats van over prestaties. Een compensations & benefits model dat niet alleen beloont, maar ook een ontwikkelgerichte cultuur ondersteunt.

Meer verhalen

Bekijk alle cases

Zullen we kennismaken?

We zijn benieuwd naar je verhaal. Waar sta je nu? Waar loop je tegenaan? In een vrijblijvend gesprek van 30 minuten kijken we samen wat we voor je kunnen betekenen.

Geen verkooppraatje. Gewoon een goed gesprek.

Plan een gesprek

Of bel direct

+31 85 401 38 18

Binnen 1 werkdag reactie