Waarom VIE People

Al meer dan 200 scale-ups gingen je voor

Elke fase van groei vraagt iets anders van jou, het leiderschapsteam en iedereen in een scale-up. Op alle vlakken, zoals werving en selectie, het snel inwerken, beoordelingsgesprekken en leiderschapstrainingen. Wat dacht je van ziekteverzuimbegeleiding, arbeidsvoorwaarden, organisatieontwerp en exitgesprekken?

Al die elementen moeten samenwerken zoals in een muziekstuk, zodat het elkaar versterkt. Elke fase van groei heeft een ander tempo nodig. Dat is wat wij doen, samen met jou.

Scale Up Journey

Iedere scale-up komt dezelfde groeibarrières tegen. Hoe weet je wanneer je deze tegenkomt en wat prioriteit heeft op dat moment? Onze ervaring in 20 jaar People & Culture bij scale-ups heeft tot een unieke en gevalideerde scale-up model geleid. Dit vormt de basis van onze aanpak. Bekijk hem hier.

Aantal FTE'ers

Stage A

Stage B

Stage C

Stage D

Werving

Onboarding

Organisatie & teams

Persoonlijke groei

Prestatie en productiviteit

HR Werkzaamheden

10

25

60

100

150

Stage A

Stage B

Stage C

Stage D

Stage A - 10 tot 25 FTE

Criticals

  • Nieuwe mensen hun eigen weg laten vinden werkt niet meer.
  • Verzamel nu de mensen om je heen die je cultuurambassadeurs worden.
  • Kom er met je kernteam achter hoe je je product echt schaalbaar maakt.

Focus on

  • Een onboarding traject met heldere verwachtingen.  Verkort de tijd die iemand nodig heeft om productief te zijn.
  • Maak jouw cultuur en kernwaarden expliciet en bouw je team rondom deze gezamenlijke waarden.
  • Zet je recruitment- en ontwikkelstrategie op in lijn met jouw groeidoelstellingen.

Stage A

Stage B

Stage C

Stage D

Stage B - 25 tot 60 FTE

Criticals

  • De strategie en purpose wordt verschillend geïnterpreteerd en dat zorgt voor inefficiëntie.
  • Teveel processen zijn afhankelijk van jou als founder.
  • Je hebt de beste mensen maar haalt er niet het beste uit waardoor doelen niet worden gehaald. 

Focus on

  • Versterk je strategie, BHAG, Purpose en organisatiestructuur.
  • Investeer in de ontwikkeling van je leiderschapsteam en creëer rol helderheid.
  • Breng de alle  basis HR processen op orde. 

Stage A

Stage B

Stage C

Stage D

Stage C - 60 tot 100 FTE

Criticals

  • Niet iedereen van je kern- en leiderschapsteam kan goed meekomen.
  • Mensen verwachten meer ontwikkelmogelijkheden.
  • De operationele organisatie processen zijn niet goed op orde.

Focus on

  • Continu checken of je op elke plek de juiste vaardigheden hebt. 
  • Een ontwikkelpad voor het laten groeien en doorontwikkelen van je huidige talenten en je nieuwe talenten.
  • Helderheid over rollen, processen en verantwoordelijkheden. De tijd van volledige vrijheid, geen grenzen is nu echt voorbij. 

Stage A

Stage B

Stage C

Stage D

Stage D - 100 tot 150 FTE

Criticals

  • Kan de organisatie verder groeien zonder jou als founder?
  • Het leiderschapsteam is niet in staat de organisatie succesvol verder te brengen naar de volgende groeifase.
  • Het ontbreekt aan een heldere visie voor verdere (internationale) groei.

Focus on

  • Wat heb je om je heen nodig als je tien keer zo groot bent als nu? 
  • Werk nu aan het fundament door mensen te vinden die jou completeren en maak jezelf misbaar. 
  • Breng in kaart wat je nodig hebt voor verdere groei, wie heb je nodig in je leiderschaps(team). Wie kan je doorontwikkelen en wie haal je van buiten naar binnen.

People partners

Aantrekken van de beste mensen

  • Interne betrokkenheid bij het  werving & selectieproces en het voeren van het goede selectiegesprek.
  • Een strak  ingericht  proces van de telefonische screening, interviews, besluitvorming tot en met het  aanbod!
Contact

Onboarding

  • Mensen voorbereiden op een goede landing in de organisatie
  • De juiste mensen worden  betrokken bij het proces (leidinggevende, buddy, nieuwe medewerker)
Contact

Organisatiestructuur

  • Continu aandacht voor de  ontwikkeling van het leiderschapsteam in een groeiende organisatie
  • Zorgen  voor een optimale samenwerking tussen de verschillende teams en teamleden
Contact

Groei & ontwikkeling

  • Werken met  het leiderschapsteam aan hun vaardigheden
  • Process rondom opleidingsbudgetten
  • Individuele groei en ontwikkelplannen
  • Implementeren van een groei, ontwikkel en feedback cultuur
Contact

Ontwikkeling & productiviteit

  • Sparringpartner voor het leiderschapsteam
  • Begeleiden groei en ontwikkeling in de gehele organisatie
  • Ondersteunen van het  leiderschapsteam bij het voeren van het goede gesprek met de mensen
Contact

Offboarding

  • Begeleiden bij afschalen team
  • Zorgen dat de mensen die je organisatie verlaten je ambassadeurs blijven
Contact

HR Operatie

  • Actueel op wet- en regelgeving
  • AVG proof
Contact

HR Analytics

  • HR gebaseerd op data
  • Monitoren en beoordelen voortgang van de HR roadmap
  • Werken met de laatste HR tech tools
Contact

Meer weten?

Neem contact op om jouw wensen te bespreken!

Contact

Waarom samenwerken met VIE People?

Waarom samenwerken met VIE People?

Omdat wij de meeste ervaring hebben in de markt en telkens blijven verbeteren. Elke (snel)groeiende organisatie loopt tegen plafonds aan. Vaak op een onverwacht moment en natuurlijk komt dat nooit uit. Wees het voor, zorg dat je telkens voorbereid bent op de volgende fase van groei. Dat is wat ons vak is en wat we heel graag met jou delen. Wij lossen die black box samen met jou op. Zodat je zonder al teveel gedoe weer door kan met groeien. We groeien met je mee, zoek je andere expertise vullen we die aan met een andere collega, en heb je ons wat minder nodig, schalen we af.

Vanaf hoeveel medewerkers wordt VIE interessant?

Dat ligt helemaal aan jou als founder. VIE kan op elk niveau inspringen. Tot 10 man lukt het prima om het zelf te regelen: focus ligt op je product / diensten fit vinden. Daarna wordt het interessant omdat je maar beperkte resources kan alloceren op de HR rol(len). Operationeel werk wordt aanzienlijk meer, je moet complexere projecten uitrollen (mensen verwachten meer) en leiderschapsontwikkeling mag niet achterblijven.

Op welke manieren is een samenwerking mogelijk?

Wij completeren jouw People & Culture team. Als je nog niemand hebt fungeren we als je hele team. Maar als er: (1)een operationeel persoon zit, kunnen we tactische projecten rol en MT sparring partner rol vervullen; (2) een strategische leider zit, die hulp nodig heeft met de operatie of projecten vullen we die aan; (3) volgens jou teveel operationeel werk wordt gedaan, helpen wij je automatiseren; (4) behoefte is bij jouw MT van kennis ‘hoe doet de markt het’ brengen wij kennis van buiten.

Kan ik niet beter gewoon zelf een HR persoon aannemen?

Ja doen! Superbelangrijk om naast jou een constante cultuur drager te hebben. Vergis je alleen niet dat ons vak verschillende facetten kent: het droge juridische en analytics stuk, het commerciële recruitment vak en projectmatig leiderschapsprogramma’s uitrollen. Zowel operationeel, tactisch als strategisch. Als je die persoon kan vinden: aannemen en nooit meer loslaten! Wat wij kunnen brengen is de ervaring van meer dan 200 bedrijven die jouw groeifase al eerder hebben doorlopen verzameld en leveren het beste werk op om jou daar ook goed en snel doorheen te helpen. Met 40 VIE-ers achter de hand, daar kan natuurlijk nooit één eigen aangenomen medewerker, hoe goed ook, tegenop.

Waarom zou ik voor VIE kiezen? Een ZZP-er kan dit ook en kost me veel minder.

Allereerst je moet niets, we kennen onze founder doelgroep. De toegevoegde waarde die wij op ZZP’ers hebben is de closed feedback loop projecten. Door heel Nederland werken we met 40+ Business consultants die bijvoorbeeld +10x per maand een performance management product uitrollen. Elke uitrol maken we het product beter door de input van die klant. Daarom zijn we in staat op in 1 of 2 workshops jouw MT mee te nemen in wat voor jou de mogelijkheden zijn en kan je een weloverwogen keuze maken - in lijn met jouw strategie / visie / bedrijf.

Die ander is een stuk goedkoper, waarom zouden we voor jullie kiezen?

Definieer goedkoper. Reken je per uur, of per impact? Je betaalt bij ons voor de compounded kennis-, fuckups en ervaring bij ruim 200+ scaleups.

Maar wat doen jullie dan precies?

We opereren op 3 assen: (1) we zijn jouw strategische HR manager; ja, jij hebt soms tegengas nodig op wat er echt nodig is in je organisatie (2) we voeren verbeter projecten uit, die impact maken op jouw business; stop met al die papieren tijgers, een salarishuis wordt pas gedragen als iedereen van jouw leiderschapsteam dit met verve kan overbrengen. (3) we zorgen dat je vanuit HR zo min mogelijk operationele taken hoeft uit te voeren (geldt voor zowel je mensen, je leiderschapsteam en je MT). We beantwoorden alle HR gerelateerde vragen en coachen je managers on the job.

Hippe term een HR tech stack, maar wat is het?

We automate the boring stuff en maken daarmee de employee experience nog leuker en efficiënter. We kiezen 2 tot 5 tools die op dat moment het beste bij je passen, zonder je mensen tool-moe te maken. We hebben deze tools zorgvuldig gekozen op: (1) is de tool makkelijk te implementeren en te gebruiken, (2) is de data en informatie gebruiksklaar, (3) kan het simpele taken bij de mensen weghalen? Wij managen en richten de tool in, zorgen voor de implementatie. We evalueren de beschikbare data regelmatig met je zodat je hierop kan sturen.

Prijzen

Transparante prijzen op basis van jouw headcount

<11
Werknemers
Start-up Growth Kit
Basis ondersteuning


VIE Membership
€250 p/m
11 - 25
Werknemers
Employee Experience
HR Tech Stack
Projecten

VIE Membership

7 dagdelen
€3.500 p/m
26 - 40
Werknemers
Employee Experience
HR Tech Stack
Projecten

VIE Membership

11 dagdelen
€5.500 p/m
41 - 60
Werknemers
Employee Experience
HR Tech Stack
Projecten

VIE Membership

16 dagdelen
€8.000p/m
61 +
Werknemers
Laten we praten!

Op maat afspraken

VIE Membership

HR Kick-Off

€4.000

Een blauw print van jouw organisatie, oprecht direct advies en een heldere HR roadmap voor de komende 6 maanden