Waarom VIE People
Bereid je voor op de volgende groeifase
Elke fase van groei vraagt iets anders van jou, het leiderschapsteam en iedereen in een scale-up. Op alle vlakken, zoals werving en selectie, het snel inwerken, beoordelingsgesprekken en leiderschapstrainingen. Wat dacht je van ziekteverzuimbegeleiding, arbeidsvoorwaarden, organisatieontwerp en exitgesprekken?
Al die elementen moeten samenwerken zoals in een muziekstuk, zodat het elkaar versterkt. Elke fase van groei heeft een ander tempo nodig. Dat is wat wij doen, samen met jou.
Scale Up Journey
Iedere scale-up komt dezelfde groeibarrières tegen. Hoe weet je wanneer je deze tegenkomt en wat prioriteit heeft op dat moment? Onze ervaring in 20 jaar People & Culture bij scale-ups heeft tot een unieke en gevalideerde scale-up model geleid. Dit vormt de basis van onze aanpak. Bekijk hem hier.
Aantal FTE'ers
Stage A
Stage B
Stage C
Stage D
Werving
Onboarding
Organisatie & teams
Persoonlijke groei
Prestatie en productiviteit
HR Werkzaamheden
Stage A - 10 tot 25 FTE
Criticals
- Nieuwe mensen hun eigen weg laten vinden werkt niet meer.
- Verzamel nu de mensen om je heen die je cultuurambassadeurs worden.
- Kom er met je kernteam achter hoe je je product echt schaalbaar maakt.
Focus on
- Een onboarding traject met heldere verwachtingen. Verkort de tijd die iemand nodig heeft om productief te zijn.
- Maak jouw cultuur en kernwaarden expliciet en bouw je team rondom deze gezamenlijke waarden.
- Zet je recruitment- en ontwikkelstrategie op in lijn met jouw groeidoelstellingen.
Stage B - 25 tot 60 FTE
Criticals
- De strategie en purpose wordt verschillend geïnterpreteerd en dat zorgt voor inefficiëntie.
- Teveel processen zijn afhankelijk van jou als founder.
- Je hebt de beste mensen maar haalt er niet het beste uit waardoor doelen niet worden gehaald.
Focus on
- Versterk je strategie, BHAG, Purpose en organisatiestructuur.
- Investeer in de ontwikkeling van je leiderschapsteam en creëer rol helderheid.
- Breng de alle basis HR processen op orde.
Stage C - 60 tot 100 FTE
Criticals
- Niet iedereen van je kern- en leiderschapsteam kan goed meekomen.
- Mensen verwachten meer ontwikkelmogelijkheden.
- De operationele organisatie processen zijn niet goed op orde.
Focus on
- Continu checken of je op elke plek de juiste vaardigheden hebt.
- Een ontwikkelpad voor het laten groeien en doorontwikkelen van je huidige talenten en je nieuwe talenten.
- Helderheid over rollen, processen en verantwoordelijkheden. De tijd van volledige vrijheid, geen grenzen is nu echt voorbij.
Stage D - 100 tot 150 FTE
Criticals
- Kan de organisatie verder groeien zonder jou als founder?
- Het leiderschapsteam is niet in staat de organisatie succesvol verder te brengen naar de volgende groeifase.
- Het ontbreekt aan een heldere visie voor verdere (internationale) groei.
Focus on
- Wat heb je om je heen nodig als je tien keer zo groot bent als nu?
- Werk nu aan het fundament door mensen te vinden die jou completeren en maak jezelf misbaar.
- Breng in kaart wat je nodig hebt voor verdere groei, wie heb je nodig in je leiderschaps(team). Wie kan je doorontwikkelen en wie haal je van buiten naar binnen.
People partners
Onze People Partners werken intern aan jullie processen, cultuur en groei. Zij gaan samen met jullie aan de slag om elk gebied van je People & Culture precies zo in te richten dat alles klaar is voor de verdere groei!
Aantrekken van de beste mensen
- Interne betrokkenheid bij het werving & selectieproces en het voeren van het goede selectiegesprek.
- Een strak ingericht proces van de telefonische screening, interviews, besluitvorming tot en met het aanbod!
Onboarding
- Mensen voorbereiden op een goede landing in de organisatie
- De juiste mensen worden betrokken bij het proces (leidinggevende, buddy, nieuwe medewerker)
Organisatiestructuur
- Continu aandacht voor de ontwikkeling van het leiderschapsteam in een groeiende organisatie
- Zorgen voor een optimale samenwerking tussen de verschillende teams en teamleden
Groei & ontwikkeling
- Werken met het leiderschapsteam aan hun vaardigheden
- Process rondom opleidingsbudgetten
- Individuele groei en ontwikkelplannen
- Implementeren van een groei, ontwikkel en feedback cultuur
Ontwikkeling & productiviteit
- Sparringpartner voor het leiderschapsteam
- Begeleiden groei en ontwikkeling in de gehele organisatie
- Ondersteunen van het leiderschapsteam bij het voeren van het goede gesprek met de mensen
Offboarding
- Begeleiden bij afschalen team
- Zorgen dat de mensen die je organisatie verlaten je ambassadeurs blijven
HR Analytics
- HR gebaseerd op data
- Monitoren en beoordelen voortgang van de HR roadmap
- Werken met de laatste HR tech tools
Waarom samenwerken met VIE People?
Omdat wij de meeste ervaring hebben in de markt en telkens blijven verbeteren. Elke (snel)groeiende organisatie loopt tegen plafonds aan. Vaak op een onverwacht moment en natuurlijk komt dat nooit uit. Wees het voor, zorg dat je telkens voorbereid bent op de volgende fase van groei. Dat is wat ons vak is en wat we heel graag met jou delen. Wij lossen die black box samen met jou op. Zodat je zonder al teveel gedoe weer door kan met groeien. We groeien met je mee, zoek je andere expertise vullen we die aan met een andere collega, en heb je ons wat minder nodig, schalen we af.
Dat ligt helemaal aan jou als founder. VIE kan op elk niveau inspringen. Tot 10 man lukt het prima om het zelf te regelen: focus ligt op je product / diensten fit vinden. Daarna wordt het interessant omdat je maar beperkte resources kan alloceren op de HR rol(len). Operationeel werk wordt aanzienlijk meer, je moet complexere projecten uitrollen (mensen verwachten meer) en leiderschapsontwikkeling mag niet achterblijven.
Wij completeren jouw People & Culture team. Als je nog niemand hebt fungeren we als je hele team. Maar als er: (1)een operationeel persoon zit, kunnen we tactische projecten rol en MT sparring partner rol vervullen; (2) een strategische leider zit, die hulp nodig heeft met de operatie of projecten vullen we die aan; (3) volgens jou teveel operationeel werk wordt gedaan, helpen wij je automatiseren; (4) behoefte is bij jouw MT van kennis ‘hoe doet de markt het’ brengen wij kennis van buiten.
Ja doen! Superbelangrijk om naast jou een constante cultuur drager te hebben. Vergis je alleen niet dat ons vak verschillende facetten kent: het droge juridische en analytics stuk, het commerciële recruitment vak en projectmatig leiderschapsprogramma’s uitrollen. Zowel operationeel, tactisch als strategisch. Als je die persoon kan vinden: aannemen en nooit meer loslaten! Wat wij kunnen brengen is de ervaring van meer dan 200 bedrijven die jouw groeifase al eerder hebben doorlopen verzameld en leveren het beste werk op om jou daar ook goed en snel doorheen te helpen. Met 50 VIE-ers achter de hand, daar kan natuurlijk nooit één eigen aangenomen medewerker, hoe goed ook, tegenop.
Allereerst je moet niets, we kennen onze founder doelgroep. De toegevoegde waarde die wij op ZZP’ers hebben is de closed feedback loop projecten. Door heel Nederland werken we met 40+ Business Consultants die bijvoorbeeld +10x per maand een performance management product uitrollen. Elke uitrol maken we het product beter door de input van die klant. Daarom zijn we in staat om in 1 of 2 workshops jouw MT mee te nemen in wat voor jou de mogelijkheden zijn en kan je een weloverwogen keuze maken - in lijn met jouw strategie / visie / bedrijf.
Definieer goedkoper. Reken je per uur, of per impact? Je betaalt bij ons voor de compounded kennis-, fuckups en ervaring bij ruim 200+ scaleups.
We opereren op 3 assen: (1) we zijn jouw strategische HR manager; ja, jij hebt soms tegengas nodig op wat er echt nodig is in je organisatie (2) we voeren verbeter projecten uit, die impact maken op jouw business; stop met al die papieren tijgers, een salarishuis wordt pas gedragen als iedereen van jouw leiderschapsteam dit met verve kan overbrengen. (3) we zorgen dat je vanuit HR zo min mogelijk operationele taken hoeft uit te voeren (geldt voor zowel je mensen, je leiderschapsteam en je MT). We beantwoorden alle HR gerelateerde vragen en coachen je managers on the job.
We automate the boring stuff en maken daarmee de employee experience nog leuker en efficiënter. We kiezen 2 tot 5 tools die op dat moment het beste bij je passen, zonder je mensen tool-moe te maken. We hebben deze tools zorgvuldig gekozen op: (1) is de tool makkelijk te implementeren en te gebruiken, (2) is de data en informatie gebruiksklaar, (3) kan het simpele taken bij de mensen weghalen? Wij managen en richten de tool in, zorgen voor de implementatie. We evalueren de beschikbare data regelmatig met je zodat je hierop kan sturen.
.png)
%20(1).png)
VIE Membership
Wij werken met transparante abonnementen, gebaseerd op het Scale-Up Journey model en precies afgestemd op de groeifase waar jouw scale-up op dit moment in zit. We starten met een HR Kick-Off, een nulmeting om te zien waar je staat, wat je op orde hebt en waar je in de huidige groeifase op kunt verbeteren. Samen bepalen we een heldere roadmap voor de komende 6 maanden en welk abonnement het beste past. Dan gaan we direct aan de slag.
HR Kick-Off
€4.000
Een blauw print van jouw organisatie, oprecht direct advies en een heldere HR roadmap voor de komende 6 maanden