Van ad hoc feedback naar een performance cyclus die meeschaalt

In Ovo geeft om het welzijn van kuikens. En net zo hard om hun mensen. Maar hoe zorg je dat je medewerkers kunnen groeien als je bedrijf dat ook doet? In 3 maanden bouwden we samen een performance aanpak die past bij wie ze zijn.

Van ad hoc feedback naar een performance cyclus die meeschaalt

Klant

In Ovo

Sector

Foodtech

Omvang

X medewerkers

Dienst

HR Kick-off + HR Model

De uitdaging

In Ovo wist dat hun mensen wilden groeien. Maar met vage doelen, weinig feedback en een performance cyclus die voelde als een moetje, bleef die groei uit.

De aanpak

We startten met een HR Kick-off om te snappen wat er speelde. Daarna bouwden we een performance aanpak die voortkomt uit de cultuur en waarden van In Ovo. Niet opgelegd, maar gebouwd vanuit wie ze zijn.

Het resultaat

In Ovo heeft nu een performance aanpak die blijft werken als het bedrijf verder groeit. Iedereen weet waar ze naartoe werken. En leidinggevenden en medewerkers voeren eindelijk de gesprekken die ertoe doen.

Dankzij de op maat gemaakte HR-processen is In Ovo klaar voor verdere groei.

In Ovo Team

De situatie

In Ovo is een scale-up die de wereld een beetje beter wil maken, met een focus op het welzijn van kuikens. Maar naast de kuikens geven ze net zo veel om hun mensen. Die mensen bepalen of ze hun doelen halen en hun impact vergroten. Toch liep de praktijk achter op die ambitie. Medewerkers en leidinggevenden spraken niet op regelmatige basis met elkaar, terwijl daar wel behoefte aan was. Medewerkers wilden meer feedback en sturing. Leidinggevenden misten de handvatten om dat te geven. En de performance cyclus? Die voelde als een top-down moetje, niet als iets wat mensen verder helpt. In Ovo wist dat het anders kon. VIE People sloot aan om dat samen te bouwen.

Onze aanpak

Fase 1: HR Kick-off

We begonnen met een HR Kick-off om te snappen wat er echt speelde. Uit de gesprekken met leidinggevenden en medewerkers kwamen drie concrete verbeterpunten naar voren: doelen stellen op individueel niveau, feedback en coaching verbeteren, en beoordeling inzichtelijker maken. Dat werd de basis van de roadmap. Doorlooptijd: X weken

Fase 2: Performance aanpak bouwen

Samen met In Ovo werkten we een kader uit dat past bij hun groeifase. Geen strak systeem, maar richtlijnen met ruimte voor In Ovo om zelf in te vullen wat werkt. Voor elke medewerker werd helder wat zijn rol is en hoe ze bijdragen. We introduceerden een vast ritme voor 1-op-1 gesprekken tussen manager en medewerker. Mét templates die die gesprekken makkelijker maken. Focus: doelen stellen, feedback en coaching, beoordelingsstructuur

Fase 3: Fundament versterken

Naast de performance aanpak pakten we ook de praktische basis aan. Een digitaal medewerkershandboek, duidelijke contracten, een concreet salaris- en functiehuis. En een gestructureerd onboarding programma, zodat nieuwe medewerkers in hun eerste drie maanden snel op stoom komen. Focus: medewerkershandboek, salarishuis, onboarding

Het resultaat

No items found.

In Ovo heeft nu een performance aanpak die voortkomt uit wie ze zijn. Niet opgelegd van buitenaf, maar gebouwd vanuit de waarden van het bedrijf. Leidinggevenden en medewerkers werken op een andere manier samen, en ontwikkeling krijgt alle ruimte.

Babet Becker - Mulder

Babet Becker - Mulder

CCO

Specifieke implementatie voor

In Ovo

Een belangrijk onderdeel van dit traject was bewustwording. HR-keuzes worden in een hectische scale-up snel over het hoofd gezien. We hielpen In Ovo inzien welke keuzes ze moesten maken en welke impact die hebben op de cultuur. Dat leidde tot een aanpak die niet alleen werkt voor nu, maar ook meegroeit als het bedrijf verder schaalt.

Shall we get acquainted?

We look forward to hearing your story. Where are you now? What are you up against? In an informal conversation of 30 minutes, we will see together what we can do for you.

No sales pitch. Just a good conversation.

Response within 1 business day